Metodología y Rigor Técnico
Transparencia total en los cálculos financieros y benchmarks utilizados para generar nuestros informes de ROI.
1. Visión General
ROI ERP no es una herramienta de estimación genérica. Nuestro motor de cálculo ha sido diseñado para proporcionar a los consultores un marco de trabajo (framework) auditable que pueda defenderse ante un Comité de Dirección o un CFO.
Basamos nuestras proyecciones en tres pilares fundamentales:
- Datos Operativos Reales: Introducidos por el consultor basándose en el diagnóstico del cliente.
- Benchmarks del Sector: Datos contrastados de fuentes líderes en investigación tecnológica y consultoría.
- Fórmulas Estándar de Gestión: Aplicamos métricas financieras universales (ROI, NPV, Payback).
2. Métricas Financieras Principales
Retorno sobre la Inversión (ROI) - Año 1
Calculamos el retorno neto del primer año considerando el ahorro total generado frente a la inversión inicial del proyecto.
Periodo de Recuperación
Calculamos el tiempo necesario para que los ahorros acumulados igualen la inversión inicial.
Total Cost of Ownership (TCO)
Nuestra metodología de TCO a 5 años incluye no solo la inversión inicial, sino también los costes recurrentes de mantenimiento, evolución y soporte, estimados en un 25% anual de la inversión inicial a partir del segundo año.
3. Lógica de Ahorro por Áreas
El motor desglosa el impacto del ERP en 8 áreas clave. A continuación, detallamos la base técnica de algunos de nuestros cálculos principales:
Área Financiera
Se enfoca en la reducción de ciclos de cierre y la eliminación de errores manuales.
- Cierre Contable: Benchmark de 2 días objetivo para un proceso automatizado (Fuente: AICPA).
- Conciliaciones: El 65% del tiempo en conciliaciones es automatizable (Fuente: EY).
- Gestión de Errores: Coste medio de 150€ por cada factura con error gestionada manualmente (Fuente: IOFM).
Área Comercial y CRM
Mide el impacto en la conversión y la eficiencia administrativa.
- Velocidad de Respuesta: Basado en el estudio de HBR sobre tiempos de respuesta; penalizamos la conversión un 1.5% por cada día de retraso (Fuente: HBR).
- Seguimiento de Pipeline: Estimación conservadora de recuperación del 8% de leads perdidos mediante automatización de tareas de seguimiento.
Almacén e Inventario
Impacto directo en el capital circulante y la eficiencia operativa.
- Roturas de Stock: Reducción del 75% de las roturas mediante visibilidad en tiempo real (Fuente: Panorama Consulting).
- Mermas: Recuperación del 40% de las mermas mediante trazabilidad completa (Fuente: GS1 Spain).
4. Fuentes de Benchmarks
Para garantizar que nuestras proyecciones no sean "humo", alimentamos nuestro motor con datos de las siguientes instituciones:
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