El problema de las justificaciones tradicionales
Cuando hablamos de retorno de inversión en proyectos ERP, la mayoría de las justificaciones se basan en supuestos optimistas que rara vez se cumplen. Este artículo propone un enfoque más riguroso basado en datos reales y metodologías contrastadas.
Los tres errores más comunes
- Sobreestimar beneficios tangibles: Se asumen ahorros sin validar con datos de la operación real.
- Ignorar costes ocultos: Formación, consultoría, mantenimiento, y productividad perdida durante la transición.
- No considerar el riesgo: Un buen ROI debe incluir análisis de sensibilidad y simulación Monte Carlo.
Hacia un ROI más científico
La clave está en construir un business case con datos objetivos, utilizando benchmarks del sector y metodologías como el cálculo de VAN, TIR y payback descontado con escenarios ponderados.
Un ROI bien construido no solo justifica la inversión: alinea a toda la organización en torno a los beneficios medibles del proyecto.
SUSCRÍBETE Y SIGUE
¿Te interesa la evaluación financiera de proyectos tecnológicos?
Este artículo forma parte de una serie de publicaciones sobre metodologías de Corporate Finance aplicadas a la transformación digital. Sígueme en LinkedIn para más análisis, suscríbete al feed RSS o explora artículos relacionados al final de esta página.
Ángel Carlos del Pozo Muela
Ingeniero Informático especializado en Sistemas de Información Empresarial.
Aviso
Las opiniones expresadas en este artículo son personales y no representan necesariamente la posición de ninguna organización con la que el autor esté relacionado.